
Frederic Rupprecht
Mitgründer & Geschäftsführer
Executive Search für die Rollen neben dem CEO
Wir besetzen die Rollen neben dem CEO: Chief of Staff, Founders Associates, Strategie und Corporate Development, oft mit ehemaligen Beraterinnen und Beratern von McKinsey, BCG und Bain. Dafür kartieren wir den ganzen Markt, sprechen passende Menschen persönlich an und prüfen sie an einer echten Aufgabe aus Ihrem Unternehmen.
Ehemals




Das Problem
Die meisten passenden Menschen sind zufrieden in ihrer Rolle. Auf eine Stellenanzeige antworten sie selten.
Klassische Suche beginnt mit einer Liste bekannter Namen. Wer nicht darauf steht, wird nie angesprochen.
Ob jemand die Agenda eines CEO führen kann, zeigt kein Lebenslauf. Das sieht man erst an einer echten Aufgabe.
Im Praxisfall unten waren vier namhafte Headhunter an genau diesen Rollen gescheitert.So haben wir sie besetzt
Vorgehen
Klassische Suche beginnt mit einer Namensliste. Unsere beginnt mit dem ganzen Markt und endet mit einer Aufgabe aus Ihrem Geschäft.




Praxisfall · anonymisiert
Chief of Staff
1.400+ geprüft121 angesprochen1 eingestellt: Senior Manager von BCG
Founders Associate
2.000+ geprüft49 angesprochen1 eingestellt: aus der M&A-Beratung
Founders Associate
2.000+ geprüft41 angesprochen1 eingestellt: aus der Strategieberatung
Associate im CEO-Office
1.500+ geprüft39 angesprochen1 eingestellt: aus Strategieberatung und Wirtschaftskanzlei
Geprüft: Profile, die das Anforderungsprofil erfüllten und die wir bewertet haben. Angesprochen: Kandidatinnen und Kandidaten, die wir aktiv gewonnen und in den Auswahlprozess geholt haben.
LEADBeyond truly outperformed our expectations. We had previously tried four different headhunting firms to build our new teams from scratch, but none could deliver. In just 10 weeks, LEADBeyond achieved what others couldn’t.So haben wir den Chief of Staff geprüft
Statt eines Standard-Cases bekamen die Finalisten eine echte Aufgabe aus dem Unternehmen: in 15 Minuten vorstellen, wie sie für die Gründer eine Quartalsagenda und einen festen Umsetzungstakt aufsetzen würden, danach 30 Minuten Fragen. Dazu gehörten strategische Planung, Steuerungsrhythmus und Werkzeuge, das Beobachten des Umfelds und eine kurze Lageanalyse des Unternehmens.
Auch jenseits der Strategieprofile
Für dasselbe Unternehmen haben wir zwei Senior Financial Accountants in unter drei Wochen besetzt, nachdem auch hier vier Headhunter ohne Erfolg geblieben waren: mehr als 2.000 Profile geprüft, 35 angesprochen.
Tempo
Erste vorqualifizierte Profile stellen wir in der Regel innerhalb von zwei Wochen vor. Im Praxisfall waren alle vier Rollen nach weniger als zehn Wochen besetzt.
Unser Takt
Im Praxisfall
Den Zeitplan Ihrer Suche legen wir im Kickoff gemeinsam fest.
Rollen
Rollen, in denen Struktur, Tempo und Urteilskraft zählen. Für Wachstumsunternehmen und Start-ups, für Private Equity und Portfoliounternehmen und für Beratungen.
Rechte Hand von CEO oder Gründern, auf Wunsch mit Perspektive in die Geschäftsführung.
Zum ArtikelGeneralisten für CEO-, COO- und CGO-Office, die vom ersten Tag an Projekte treiben.
Zum ArtikelEhemalige Beraterinnen und Berater von McKinsey, BCG, Bain und Roland Berger für Strategie, Transformation und Wertsteigerung.
Zum ArtikelInvestment Analysts und Finanzrollen im Wachstum, bis zum Senior Financial Accountant.
Directors für Product, People, Operations und Public Affairs sowie Chief Technology Officers.
Beschreiben Sie uns die Rolle in 30 Minuten. Wir sagen ehrlich, ob wir sie gut besetzen können.
Rolle besprechenWer sucht
Ehemalige Partner bei McKinsey & Company und Roland Berger. Wir sprechen Kandidatinnen und Kandidaten auf Augenhöhe an, weil wir ihren Weg selbst gegangen sind, und bleiben vom Kickoff bis zur Zusage Ihre Ansprechpartner.

Mitgründer & Geschäftsführer

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Unser Anspruch
Wir stellen nur vor, wen wir selbst einstellen würden, und sagen ehrlich, wenn wir nicht die Richtigen sind.
FAQ
LEADBeyond Recruit ist das Executive-Search-Angebot der LEADBeyond GmbH aus München. Wir besetzen Rollen nah an der Unternehmensspitze: Chief of Staff, Founders Associates, Strategie und Corporate Development, oft mit ehemaligen Beraterinnen und Beratern von McKinsey, BCG, Bain oder Roland Berger. Die Gründer Frederic Rupprecht (ehemals McKinsey & Company) und Jonathan M. Günak (ehemals Roland Berger) führen jede Suche selbst.
Genau darauf ist LEADBeyond Recruit ausgerichtet. Im Praxisfall auf dieser Seite haben wir für ein Scale-up vier Rollen in unter zehn Wochen besetzt, darunter als Chief of Staff einen Senior Manager von BCG, nachdem vier andere Headhunter ohne Erfolg geblieben waren. Was eine gute Suche ausmacht, beschreiben wir im Artikel Chief of Staff einstellen.
Drei Dinge. Wir beginnen nicht mit einer Liste bekannter Namen, sondern kartieren den ganzen relevanten Markt. Die beiden Partner führen jede Suche selbst, ohne Researcher-Team dazwischen, und sprechen Kandidatinnen und Kandidaten als ehemalige Berater auf Augenhöhe an. Und wir prüfen Finalisten an einer echten Aufgabe aus Ihrem Unternehmen statt nur am Lebenslauf. Wenn wir nicht die Richtigen für Ihre Suche sind, sagen wir es Ihnen offen.
Ja. Die meisten passenden Menschen sind zufrieden in ihrer Rolle. Wir sprechen sie persönlich und auf Augenhöhe an, als ehemalige Berater. Für die Chief-of-Staff-Rolle im Praxisfall haben wir mehr als 1.400 passende Profile geprüft und 121 Kandidatinnen und Kandidaten aktiv in den Prozess geholt.
In vier Schritten. Im Kickoff schärfen wir Auftrag und Profil: was die Person im ersten Jahr erreichen soll. Dann kartieren wir den Markt und sprechen passende Menschen persönlich an. Jedes Profil messen wir an Ihren Kriterien, Finalisten lösen eine echte Aufgabe aus Ihrem Unternehmen. Profile, Bewertungen und nächste Schritte sehen Sie in einer gemeinsamen Übersicht und entscheiden mit uns auf derselben Grundlage. Wie eine Marktkarte entsteht, zeigt der Artikel Talent Mapping im Executive Search.
Erste vorqualifizierte Profile stellen wir in der Regel innerhalb von zwei Wochen vor. Im Praxisfall waren alle vier Rollen nach weniger als zehn Wochen besetzt.
An den Kriterien, die wir im Kickoff mit Ihnen festlegen, in strukturierten Interviews und an einer echten Aufgabe aus Ihrem Unternehmen statt eines Standard-Cases. Bewertet wird in drei Dimensionen: Problemlösung, Wirksamkeit sowie Kommunikation und Auftreten. Warum das mehr zeigt als das Logo im Lebenslauf, steht im Artikel Ex-McKinsey, BCG oder Bain einstellen.
Software sortiert und schlägt vor, Menschen entscheiden. Unsere Werkzeuge helfen, den Markt zu kartieren und jedes Profil an denselben gewichteten Kriterien zu bewerten. Ansprache, Interviews und Empfehlung übernehmen die beiden Partner selbst, die Entscheidung treffen Sie. Was KI im Executive Search leisten kann und was der EU AI Act verlangt, steht im Artikel KI im Executive Search.
Ja. Wir suchen für Wachstumsunternehmen und Start-ups, für Private Equity und Portfoliounternehmen und für Beratungen. Typische Rollen sind Chief of Staff, Strategie und Corporate Development, Investment Analysts und Finanzrollen sowie Directors und Chief Technology Officers.
Das hängt davon ab, ob Sie jemanden suchen, der die Agenda des CEO führt, oder jemanden, der den Betrieb verantwortet. Den Unterschied und typische Signale beschreiben wir im Artikel Chief of Staff oder COO?; im Gespräch klären wir es für Ihre Situation.
Das hängt von Rolle und Umfang ab; ein Angebot erhalten Sie nach dem ersten Gespräch. Welche Honorarmodelle im Markt üblich sind und worauf Sie achten sollten, erklären wir im Artikel Was kostet ein Headhunter?
Nächster Schritt
30 Minuten mit Frederic Rupprecht oder Jonathan M. Günak: Rolle, Markt und Vorgehen. Wir sagen ehrlich, ob wir die richtige Wahl sind.
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